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20o5年排列三走势图 www.tisxk.icu   作為企業的HR,我們這個角色很重要的一點就是起到的是員工與老板之間橋梁的作用——上傳下達,平衡勞資雙方關系與利益,這當中既要時常與員工多方面的溝通協調,更少不了與老板請示匯報,因而,也就少不了與老板PK。今天與大家分享的是為了員工利益但同時也為了企業長遠發展而與老板PK的案例,歡迎大家指正。

    公司于2005年12月開業,與當時本地零售行業的普遍行業規則一樣,我們的規章制度存在著不少潛在的法律漏洞與風險,比如未與員工簽勞動合同、未給員工購買社保、工作時間超過法定時間不給加班費、無年休假等等,但員工的維權意識不強,所以一直未發生過勞資糾紛方面的問題。時間到了2008年1月份,《勞動合同法》頒布開始正式實施,新的勞動合同法對用人單位與勞動者在勞動合同的簽訂、社保購買等方面有了明確規定,針對這一變化,我把公司的規章制度重新審核,將與勞動合同法存在差異的地方進行了認真的修改,并把公司存在的與勞動合同法沖突的條款一一列出明細,具體的修正措施及方案一并呈交到總經辦,由總經辦上報集團老板。按說至此我的工作是完成的告一段落了,余下的就是等集團公司回復后再進行相關工作的落實了,但事情遠遠的超出了我的預料,集團公司將報告返回給了總經理:可以與全體員工簽訂勞動合同,其他的規章制度繼續執行原有標準!我傻眼了。

    對于企業來說,人力資源的另一個說法就是人力成本,一個員工就是一份支出,工資、福利等都是企業經營成本,集團各下屬公司合計一千多員工,如果為全部員工購買社保的話對集團公司將是一筆不小的開支,老板考慮的不單是一個百貨公司的一百多號員工,更何況百貨公司還沒開始盈利,在企業還未全面盈利的情況下老板對員工的福利支出進行必要的控制是正常的,企業首先要生存下去才能更好的為員工謀求福利待遇,認清這些的我理解老板為什么對我的報告不給批復,心里也坦然。但老板的做法合情卻不合法,在短期來說是為了企業的利益節約開支,但從企業的長遠發展與對員工公平的角度容不得我沉默,我跟總經理說:我要見老板!

    此前與老板見過幾次,都是在輕松的氣氛下,老板給我的印象是沒架子,平易近人,好說話,所以我也是沖動下就提出要與老板當面談談,而真的與老板約好見面時心里倒緊張起來了,畢竟沒有正式的與老板談過工作。為了讓自己更有底氣,我搜集了集團公司所有的與社保條款有關的案例,特別是建筑工地時常有工傷事故發生,比較有代表性的是1998年5月建筑工地有個員工工傷,治療了二年多,恢復后不能回原崗位,最后協商補了幾萬塊,前后支付了二十多萬元,這還不是很嚴重的工傷事故,只是員工的腳骨骨折而已。把這個案例記下后我又把勞動合同法打印好,并在幾個關鍵的條款上用紅筆做好標記,附上此前的報告與實施方案,準備充分了,在周六的下午二點半,我準時到達老板不算寬敞的辦公室。老板正認真的看著一份文件,聽到我的敲門聲,抬起頭看了我一眼,招呼我進去坐下,然后放下手里的文件,到茶幾前拿了水壺裝水,我趕緊接過來去煲水泡茶,邊泡茶邊心里在想文員去哪了?老板好象看透我的心思,解釋說沒有專職的文員,董事長辦公室文員兼任行政辦公室文員,所以這些小事就沒有叫文員做。我心里暗暗折服,一個集團公司的老板連一個文員都沒有,凡事是親力親為,難怪企業發展如此神速,但也在心里為這次的談判打了問號:如此節省的老板要為員工花這么大一筆開支,我能談下來嗎?心中滿是忐忑。

    “你帶的什么資料?”老板的問話打斷了我的沉思,我快速的把打印的勞動合同法拿給他,翻到重要條款讓他仔細看看,老板看了一眼說:“你前二天讓總經理帶來的報告我看過了,你知道單一項社保繳納需要多少錢嗎?集團有一千多員工,按規定一個員工一個月公司就要繳納近150元(2008年當地社保繳納總數為198元),你給我算算這筆賬!”面對老板的質問,我深吸了口氣,慢慢的說:“老板,我知道現在公司的難處,這一筆開支確實不是小數目,但與公司的發展相對比起來這筆開支還是劃算的。公司只有走正規化的道路才能為日后的發展壯大夯實基礎,現在國家有明確規定并通過立法程序要求企業執行的條款,如果不執行的話會給企業帶來不可預估的后果。我們在財務方面能夠正規化,為什么在勞動關系方面要留下后患呢?何況現在不為員工繳納社保,以后員工離職時提出補繳公司也一樣要出這筆錢的,那時還要面臨勞動監察部門的???,還會對公司聲譽帶來負面的影響,那可是‘賠了夫人又折兵’的買賣啊。再從有利公司的角度來說,為員工繳納社保也不是表面上看似純粹的增加企業的負擔,同時它也為企業規避了風險。比如98年5月的那一次工傷事故,如果有社保的話公司就可以減少很大一筆開支,只付一些護理費用就行了,再說如果當時有正規的管理就不會造成那么長的醫療期,一般的骨折半年就能完全恢復了,所有的治療費用都可以由社保報銷。尤其是我們這種房地產公司,針對建筑工地員工我們更加不能省這筆開支,我們為員工購買了社保既盡了企業的義務又為企業節省了開支,既暖了員工的心也為公司贏得了好名聲,一舉多得?!蔽乙豢諂陌嚴胨檔幕叭康鉤隼?,然后靜靜的看著老板,老板陷入沉思中……過了好幾分鐘,這幾分鐘就象是幾個世紀,漫長的讓我室息。終于等到老板開口了:一線員工先購買社保,管理人員待后!

    我知道老板已經讓了一大步了,不能再步步緊逼了,關于年休假、管理人員的社保、加班費等等問題只能一步步的溝通,這次能有這么大的收獲已經足夠了,不能太貪心。我趕緊讓老板作詳細批示,再三感謝老板的大力支持后我撤了回來。

    在以后的一年時間中,通過與老板的多次PK,我把這些未完善的條款全部落實到位,也算是為公司、為員工做了應做的工作,盡到了自己的職責。

    與老板PK是與高手的對決,在此過程中一定要準備充分:首先要注意策略,不能盲目的認為自己“理直”而“氣壯”;其次,分析問題要全面,不能站在個人或某個局部看問題;其三,必須從公司利益的角度出發,維護公司的聲譽,如果不能為公司創造利益時那至少也得為公司節省成本,因為老板的思維都是利潤最大化,我們必須站在老板的角度為他謀求利益;其四,要注意方式方法,有時雖然是為員工謀求福利,但不能明顯的去挑戰老板的權力,只有通過委婉的方法才能達到謀求的目的。

    與老板PK不僅是與高手的對決,也更促使我不斷成熟、不斷成長。在那一年的時間里,我想的最多的就是老板在想什么?我該怎樣與他談?這與我在日常管理中處處為公司著想,盡量的為公司節省開支,比如在淡季時人員的調節,在旺季時多利用臨時工暑假工等方法節省人力成本支出;辦公室與各部門辦公用品的計劃,小到一支筆由原來的換筆到現在的換筆芯,從多方面做到了開源節流,做到了當自家的“日子”過……。而在這些日常的工作中讓老板看到了我的管理水平、工作能力與靈活處理應對事務的技巧,也為我的每次談判增加了籌碼。

    大家都知道,在當今職場上有一種說法是要“以老板的思維打工”,而我要強調的是:作為HR,更要以“老板的思維”去做人力資源管理,因為只有這樣,我們才能在“大是大非”問題上有資格與老板PK,才能在關鍵時刻“HOLD住”。

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